コーン・フェリー・ジャパン

事業内容

Korn Ferryは、組織と人材を切り口に、経営の在り方まで含めた企業戦略の立案・支援のコンサルティング・サービスを提供するグローバルなコンサルティングファームです。1969年にアメリカで産声を上げて以来、現在では50か国以上で100以上のオフィスを擁し、10,000人を上回るプロフェッショナルが、コンサルティング・サービスを提供しています。日本には1973年に進出し、幅広い業界のトップ企業を支援しています。

Korn Ferry Japanには、「コンサルティング」「デジタル」「エグゼクティブ・サーチ」等様々な部門があり、部門別に採用を行っています。新卒採用は現在、「コンサルティング部門」のみで実施しています。新卒採用で入社される方はコンサルティング部門に配属され、プロフェッショナルとしてのキャリアをスタートします（ご本人の希望があれば、将来的には他部門への異動にもチャレンジできます）。

Korn Ferryの強み

Korn Ferryの強みは、人・組織の専門性はもちろんのこと、高度な戦略構築力とイノベーション推進力を土台とした、あいまいな状況下で問いを立て課題解決を行う力の高さにあります。

VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）な時代が到来し、企業はあいまいな「正解のない世界」の中で企業活動を行うことが求められ、人・組織に関する課題はかつてよりも高度かつ複雑なものになっています。従来の “人事コンサルティング” は人事制度の導入を始めとした「正解がある世界」でのソリューション提供がメインです。しかしKorn Ferryは、Organizational Strategy Consulting Firmとして、「正解のない世界」でも確実にクライアントへの価値を提供します。人・組織のThought Leaderとして、クライアントの事業戦略と人・組織を同期させる企業戦略を描き、最先端でイノベーティブな方法によって課題を解決します。

日本国内で「人的資本経営」の重要性が認識され、曖昧な状況の中での人・組織の適応力が試されている今、コンピテンシーやEQに代表される、組織・人事分野で世界標準となっているコンセプトや方法論を幾つも産み出してきたパイオニアだからこそ、Korn Ferryの真価を発揮できるフィールドが益々大きくなってきています。

私たちが目指していること

『どんなに優れた戦略も、人材がいなければ実現できない。
どんなに優れた人材も、戦略なしには能力をフルに発揮できない。
戦略と人材が整合したとき、規格外の成功が実現する。』

適切な戦略を構築するのは難しいことではありません。本当に難しいのは、その戦略を実現させることです。実現できないのは、多くの場合、人材と戦略がシンクロしていないことが原因です。ここに、コーン・フェリーが発揮する価値があります。

適切な人材が、適切な場所に配置され、適切に処遇されているか。私たちがそれを確認することで、クライアントの戦略に命が宿ります。私たちが提供するのは、組織構造の再設計や、将来目線で求められるスキルとマインドセットを持ったベストな人材の獲得と育成、そして人材が持てる力以上のものを発揮しようと動機づける支援などです。ここに人材と戦略を同時に検討する世界で唯一の組織コンサルティングファームである私たちの独自性があります。

仕事内容・魅力

当社の「組織戦略コンサルティング」部門では、業界をリードする大手企業様を中心に、組織・人事戦略に関わる幅広いテーマのコンサルティングに取り組んでいます。大企業の経営者と日常的にお会いし、全社的な組織・人材改革を支援するという、コンサルティング業界内でも極めてユニークなポジションでビジネスを展開しています。

組織人事コンサルタントの仕事

新卒でご入社されると、アナリストとしてプロジェクトに携わります｡下記のいずれか (またはいくつか) のコンサルティグ業務において、デリバリーを行います。

1. 組織設計、組織改革、経営改革
2. リーダーシップ開発、アセスメント、エグゼクティブコーチ、人材マネジメント
3. 人事制度改革、パフォーマンスネジメント

成長を支援するサポート体制

若手社員の成長をサポートする仕組みとして、新卒社員向け入社後研修（2か月）や、若手が所属するGeneral Team、メンター（育成担当）制度をご用意しています。

2か月間の入社後研修では、まずは約1か月間の座学で、基本的なコンサルティングスキルと人・組織の最先端の知見を学び、その後1か月間はケース演習を通じて実戦形式で論点設計、分析・検討、アウトプット作成への学びを深めます。クライアントプロジェクトへのアサインメントの前にしっかりと学びの時間をとっているため、不安があれば事前に解消することができます。

また、General Teamというプロジェクトメンバー層が所属するチームがあり、キャリアステージが近い仲間とクライアントワークから得た学びを共有する機会が多くあります。定期的に集まって会話し、日々のクライアントワークでの悩みを相談するなど、成長への助けとなっています。

さらに、特筆すべきはメンター（育成担当）からのサポートです。パートナーやプリンシパルが個人個人の育成担当となり、強みや育成課題を特定し、成長へのサポートを行います。日々の困りごとがいつでも相談できるだけでなく、成長のための対話の機会が毎週設けられており、メンターから助言をもらうことができます。クリティカルシンキングの演習等、個人個人の状況に応じたきめ細かいサポートが得られます。