社会人の先輩に、学生時代から現在のキャリアに至るまでの歩みを伺う「卒業生インタビュー」。
今回は、東京大学ご出身で、現在は株式会社Publinkで代表取締役社長を務める栫井誠一郎（かこい せいいちろう）さんへのインタビューです。栫井さんは、官僚と民間どちらも経験し、3度の起業も経験した異色のキャリアの持ち主です。
後編では、起業のきっかけや官民を両方経験したからこそ見えてきたという仕事観についてお伺いします。官僚・起業・官民連携のキャリアに興味のある方だけでなく、自分のキャリアを広く考えたい大学1〜2年生の皆さんにも読んでほしい内容です。ぜひご覧ください！
※編集注
本記事は、2022年に実施したインタビュー内容をもとに、CareerPod編集部が文意を損なわない範囲で表記・構成を一部調整しています。また、記事中で紹介しているサービス・コミュニティ・事業内容はインタビュー当時の情報を含んでおり、現在は終了・変更されている場合があります。
1982年生まれ。東京大学工学部卒業後、2005〜2011年に経済産業省・内閣官房(NISC)で勤務。官と民、両方の肌感を理解し繋げることの必要性を痛感し、2011年退職。システム受託の会社起業と、株式会社Zpeer（共同創業、CTO兼CFO）を経て、長年抱いてきた官民連携への思いを形にすべく、2018年6月に株式会社Publinkを設立。官僚数百人との繋がりや信頼関係を強みに官民共創のイベント、コミュニティ、コンサルティング、メディア事業、新規事業×新規政策のゼロセク・インキュベーションプログラムなどを推進しつつ、虎ノ門エリアでの官民共創を進めるため一般社団法人官民共創HUB 事務局長に就任。自治体向けの主な実績としては、長野県「チャレンジナガノ」プログラム事務局など。Forbes2022年8月号「日本のルールメーカー30人」選出
CareerPod編集部：
さまざまな経験をされた上で、官僚を辞めて起業に至った理由を教えてください。
栫井さん：
理由はいろいろありますが、一番大きいのは、学生時代から「この世を去る瞬間に、世の中の100万人以上から感謝されるような人になりたい」と思っていたことです。
学生の頃は、それをどう実現すれば良いのか想像できませんでした。経済産業省で6年半働く中で気づいたのは、「日本社会には組織の壁や縦割りが想像以上に多い」ということです。
これは行政だけではなく、企業や自治体、さまざまな組織に共通する課題だと感じました。もし、組織を超えて協力することが当たり前になる社会をつくれたら、100万人どころか、もっと多くの人から感謝される道があるのではないか。そう考えるようになったことが、Publinkを創業した大きなきっかけです。
CareerPod編集部：
官僚をやめて起業することに対しては、周囲からの反対もあったのでしょうか？
栫井さん：
親戚からはかなり反対されました。特に印象に残っているのは、私が一番尊敬している祖父に、人生で一度だけ怒られたことです。普段はとても温和なのですが、官僚を辞めると伝えた時だけは本気で怒られました。
CareerPod編集部：
それでも起業を選んだのはなぜですか？
栫井さん：
まず、自分が後悔しないためです。私がやりたかったのは、100万人以上から感謝されるような仕事です。そう考えると、経済産業省だけでは扱いきれない社会保障や教育などの領域も含めて、もっと広く社会に関わっていきたいと思いました。
経済産業省の中でトップを目指す道ももちろんあります。ただ、自分の性格を考えると、一つの組織の中で上を目指すより、さまざまな組織をつなぎ、新しい価値を生み出す役割の方が合っていると感じたのです。
もう一つ大きかったのは、官僚時代に取り組んでいた週末起業で、自分の無力さを痛感したことです。当時4人で集まって事業に取り組んでいたのですが、私が一番年上だったにもかかわらず、全く貢献できませんでした。事業計画の作成も、プログラミングもできない状態で、「売れるものを作る」という文脈では、自分は何もできないのだと気づかされました。
CareerPod編集部：
官僚として働くのと、自分で事業をつくるのとでは、かなり違いがあったのですね。
栫井さん：
そうですね。経済産業省では、組織の力がとても大きいです。一方で、組織の外に出た時に、自分個人として何ができるのかを考えると、まだまだ足りないものが多いと感じました。だからこそ、20代のうちに組織の外に出ても残る「個人の価値」を高めたいと思ったのです。このままではいけないという焦りもありましたし、それが起業への後押しになりました。
CareerPod編集部：
代表を務められているPublinkでは、どのような事業をされているのでしょうか？
栫井さん：
Publinkでは、理想の未来に向けて「コミュニティ」と「事業」という2つを軸に取り組んでいます。
まずコミュニティについては、官と民の主要な人脈を広げ、化学反応を起こすことを目的にしています。ただ、私一人が全員と会うのは不可能なので、コミュニティという形をつくりました。
たとえば、現役の国家公務員限定のコミュニティである「霞ヶ関ティール」や、省庁から民間に転職した人たちのコミュニティなどを運営しています。
一方で、事業としてはWebメディアの「Publingual」や、官と民が率直に対話する「Publingual Salon」などが主なサービスです。Publingual Salonは月額制で、学生でも入会でき、毎月1〜2回ほど虎ノ門で官僚も参加するイベントを開催しています。
そのほかにも、大企業の方と官僚・自治体の方が互いに仮説を磨き合う研修事業や、イベント運営、コンサルティングなどにも取り組んでいるところです。
「コミュニティ」と「事業」の両面から、多様な人たちが組織を超えて社会に価値を出せる状態をつくりたいと考えており、活動をメディアやイベントで広げて、さらに人が集まるエコシステムをつくっていきたいです。
※編集注
本記事は、2022年に実施したインタビューをもとに作成しているため、記事中に登場するサービスや取り組みの一部は、インタビュー当時の情報であり、現在は終了・変更されている場合があります。
CareerPod編集部：
現時点で、起業された当初の目的はどの程度達成されていると感じていますか？また、今後のビジョンについても教えてください。
栫井さん：
人生全体の目標に向けては、まだ1.5合目くらいだと思います。ただ、Publinkでの挑戦を通じて、「今の日本で自分にしかできないこと」や「自分だからこそ認めてもらえている価値」が少しずつ見えてきました。私のビジョンに共感してくれる人も増えてきています。
今後は、官民に限らず、社会のあらゆる分断をつなぐことに取り組みたいです。つなぐだけでなく、実際に事業もつくりたいですし、企業への投資にも挑戦していきたいと思っています。
CareerPod編集部：
Publinkでの取り組みの先に、栫井さんはどのような日本社会の姿を描いているのでしょうか？
栫井さん：
私は、組織と個人の主従関係を逆転させたいと思っています。今は、圧倒的に組織の力が強い社会です。しかしこれからの時代は、「組織のための個人」ではなく「個のための組織」に変わっていくべきだと思います。
個人が自分の想いを率直に表に出し、組織という器にとらわれずに協力し合える世の中になれば、日本はもっと元気になるはずです。日本がそういう場所になれば、世界中から面白い人や優秀な人が集まって、もっと盛り上がります。暮らしやすさや文化の魅力も含めて、日本にはまだ大きな可能性があると思うのです。
CareerPod編集部：
もし、もう一度大学生に戻ったら、新卒で経済産業省を選んでいたと思いますか？
栫井さん：
経産省が上位の選択肢になることは間違いないと思います。視野は絶対に広がりますし、成長できる環境でもあるからです。
ただ、大事なのは「役人臭くなりすぎないこと」だと思います。必要以上にマウントを取ってしまったり、結果よりプロセスを重視しすぎてしまったりする人もいます。何を吸収すべきで、何には染まってはいけないのかを、自分で考えることが大切です。
一方で、官僚に興味がある人には、大学生のうちに民間企業でインターンをするなど、官僚以外の世界にも触れておくことを強くおすすめします。その上で経済産業省や官僚を選ぶのは、とても良い選択です。
ただ個人的には、一生官僚だけというより、官と民の両方を経験する方が良いと思っています。究極的には、3年ごとくらいに官と民を行き来するのが理想的ではないかと考えています。
CareerPod編集部：
最後に、大学生に向けてアドバイスをお願いします。
栫井さん：
まずは、自分の日々にちゃんとワクワクしているかを考えてみてください。
私が高校2年生の時に変わることができたのは、「このままの自分では嫌だ」と気づいたからでした。そこから自分を好きになれるように、嫌だと思う部分を一つずつ変えていきました。実際に行動して努力を続けると、周囲の見方も変わり、良い経験が増えていきます。そうすると、もっと成長したいという気持ちも自然に湧いてくるのです。
将来、「社会人ゾンビ」のようにならないためには、自分で日々を面白くする工夫が必要だと思います。もちろん、すべてのことにワクワクできるわけではありません。ただ、気持ちが下がっている時に「なぜ楽しくないのか」「どうすれば前向きに取り組めるのか」を考える癖をつけるだけで、日々の見え方は少しずつ変わります。
私も社会人3年目の頃、気づいたら毎日のやる気が下がっている時期がありました。その時は、ワンルームの壁に「ワクワクすることしかしてはいけない！」と書いた紙を貼りました。朝起きてその言葉を見ながら、自分が本当に楽しいと思える方向に進めているかを確認することにしたのです。
学生時代に何をするか、将来何を選ぶかを考えることは、本来、自分の未来をつくる楽しい時間のはずです。ぜひ、たくさん妄想して、自分なりのビジョンを描いてください。
もう一つ伝えたいのは、人との関係性の中でコミュニケーションを学んでほしいということです。公務員でも民間でも大事なのは、自分だけでなく、周囲の人も含めて全員が幸せになれる道を考えることです。そのためには、相手のニーズや感情を汲み取る力が必要になります。
人と深く関わる経験として、恋愛は一つの代表的な例ですが、それに限らず、友人関係やサークル、アルバイトなどの経験も大きな学びになるはずです。思い通りにならない相手と向き合い、自分と他者の両方が幸せになる道を探ることは、仕事にも人生にもつながると思います。
CareerPod編集部：
ワクワクするためにも、自分で日々を工夫していくことが大切なのですね。
栫井さん：
そうですね。最後にもう一つ伝えたいのは、「壁にぶつかった時にどう向き合うか」ということです。
私は『アイシールド21』という、高校の先輩が原作を書いたアメフト漫画が好きなのですが、主人公のセナ君は、一流のランナーでありながら、体は小さくて決して恵まれた選手ではありません。それでも、倒されても何度も立ち上がって走り続けるのです。
すごく優秀な人を見ると、一度も挫折していないように見えることがあるかもしれません。でも実際には、誰でも壁にぶつかるはずです。大事なのは、倒れないことではなく、倒れた後にもう一度立ち上がれるかどうかだと思います。
私も起業した直後や官僚時代に、辛いと思ったことはたくさんあります。その時はこの漫画を読んで、「辛い」と叫んで、それでももう一度立ち上がろうと思っていました。皆さんも、それぞれ違う壁にぶつかると思います。そうした時は、一度しっかり潰れ切っても良いのです。カラオケでストレス発散しても良いでしょう。その後で、もう一度立ち上がって走り出すことが大事だと思います。
CareerPod編集部：
本日は貴重なお話をありがとうございました！
