第2回 ジョブの進め方：実際のケース問題を使いながら解説（初日）

前回は、ジョブ選考の概要について解説しました。今回と次の第3回では、ジョブの進み方について、実際のケース問題を使いながら解説していきます。加えて、「ジョブの各タイミングで何をすればよいのか」についても、合わせて紹介します。

そして、ジョブの進み方について、具体的にイメージできるようになったうえで、第4回で「評価の視点」について整理していきます。

前提確認：本解説で想定するジョブの形式

本記事では、以下のような形式のジョブ選考を想定しながら、解説を進めていきます。

ジョブのスケジュールについては、代表例として、以下のような内容を想定します。

それでは、スケジュールに沿って、ジョブの具体的な進み方を見ていきましょう。

初日（1日目）の流れの確認

まずは、初日の流れを確認しましょう。

1. オリエンテーション

2. グループワーク・検討

オリエンテーションを終えたら、早速、各グループで検討に入ります。初日の場合、主な検討内容は以下のようになることが多いでしょう。

2-補足：現状分析・リサーチの方法論

ここで、現状分析・リサーチ手法について、少し補足説明しておきたいと思います。

現状分析で何をリサーチするべきか

まず、現状分析の内容を、どのように整理するべきでしょうか。ここでは、「具体的な仮説がない段階で、まずは基礎インプット情報を調べる場合」を想定しながら、リサーチ項目を整理してみましょう。

3. パートナー講義

さて、ジョブのスケジュールの中に、パートナーレベルの方と話をする時間が設けられていることも多いです。

4. メンターからのフィードバック

初日の中で、最低でも1回は、メンターからのフィードバックの時間があるでしょう。このフィードバックは、以下の流れで進むことが一般的です。

これで初日の解説は以上です。中日と最終日の流れについては、次回で解説するので合わせてご確認ください。